2026年项目管理PMP认证考试理论实践操作练习题库.docxVIP

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2026年项目管理PMP认证考试：理论+实践操作练习题库

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理小李需要识别项目的主要利益相关者。根据PMBOK指南，以下哪项工具或技术最适合用于此目的？

A.SWOT分析

B.利益相关者登记册

C.风险分解结构（RBS）

D.范围基准

2.某IT项目因需求变更频繁导致进度滞后。根据敏捷方法，项目经理应采取哪种措施优先解决此问题？

A.强制所有干系人签署变更请求

B.采用固定时间盒（Time-box）迭代

C.将变更纳入传统变更控制流程

D.减少项目预算以压缩工期

3.在制定项目进度计划时，项目经理小张使用了关键路径法（CPM）。如果某关键路径上的活动时间延长，项目整体完工时间将如何变化？

A.可能缩短

B.保持不变

C.可能延长

D.取决于非关键路径的长度

4.某制造企业项目因供应商交付延迟导致进度延误。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取哪种措施？

A.调整项目范围以适应延迟

B.与供应商协商新的交付时间

C.提前申请项目延期

D.将问题上报给高层管理者

5.在项目监控过程中，项目经理小王发现实际成本超出预算。根据EarnedValueManagement（EVM），应优先分析哪个指标？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差