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2026年公司绩效考核实施制度

为锚定2026年公司“全年营收同比增长32%、核心SaaS产品市场占有率提升8个百分点、研发投入占比稳定16%、核心用户满意度达到94分”的年度战略目标，构建“价值贡献可量化、考核过程可追溯、激励结果可预期”的全链路绩效管理体系，充分激活各层级员工的主观能动性，结合公司数字化转型的实际运营需求，特制定本2026年公司绩效考核实施制度。本制度适用于公司所有正式在岗签订全日制劳动合同的员工，试用期员工、劳务派遣人员、离退休返聘人员不纳入本制度覆盖范畴，公司董事会直接考核的经营层高管的考核规则以董事会专项考核文件为准。

本制度严格遵循四大核心考核原则：一是全量可量化原则，所有岗位考核体系内可量化的硬指标占比不低于85%，杜绝“工作态度良好”“配合度高”等无事实支撑的模糊性评价项，所有考核打分必须对应可溯源的业务数据或落地事件；二是分层分类原则，针对不同岗位序列的工作属性设置差异化考核维度、周期和权重，避免“业务岗和职能岗用同一标尺”的考核失真问题；三是公开透明原则，所有考核规则、节点要求、数据来源全部在公司绩效数字化系统内公开，员工可随时查询本人全周期考核明细，无任何隐藏考核项或暗箱操作空间；四是权责对等原则，考核结果的正负向激励严格匹配岗位贡献价值，既对超额完成目标的团队和个人给予超额激励，也对未达基本绩效要求的主体落实对应约束机制。

公司成立三级绩效管