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企业生产交接班制度

1基本适用规则

本制度适用于公司所有连续性生产作业的一线操作岗、设备运维岗、质量管控岗、安全管理岗、中控调度岗，辅助生产岗、非连续生产作业岗参照本制度执行。生产交接班必须遵循“现场交接、交清接明、签字确认、责任追溯”的核心原则，所有岗位必须坚持“谁交接谁负责、谁签字谁负责”的责任机制，严禁仅通过电话、捎口信、第三方带信等方式完成非现场交接；遇极端特殊情况如交班人员突发疾病无法留在现场时，必须由车间值班干部代为完成现场核对、记录签字，手续齐全后方可生效，否则视为交接无效。

公司标准8小时三班制生产排班为：早班8:00-16:00、中班16:00-24:00、夜班0:00-8:00，交接班整体流程必须在交班前30分钟至接班后10分钟内完成，总时长不得超过40分钟，不得因交接延误影响正常生产换岗，遇特殊情况需要延长交接时间的，必须提前向中控调度和车间主任报备，获批后方可延长。

2交接班准备工作要求

2.1交班人员准备

交班人员必须提前30分钟启动交班准备工作，按要求完成以下事项：

（1）逐一核对责任区内所有生产运行参数、设备运行状态、物料实际存量，核对误差超过允许范围的必须立即排查原因，标注说明后上报班长；其中散装物料存量核对误差不得超过±0.5%，储罐液位核对误差不得超过10mm，料仓重量误差不得超过额定存量的0.3%，超出误差范围未排查说明的不得交接。

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