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企业生产计划管理制度

1管理目的与适用范围

1.1管理目的

为统筹公司生产资源，平衡产能与需求，保障订单按时交付，降低生产与库存成本，提升生产运营效率，规范生产计划从编制、执行、调整到考核的全流程管理，特制定本制度。本制度明确各部门权责边界、管理标准与操作流程，保障生产活动有序、可控运行。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有自主生产产品、外协代工产品的生产计划管理，覆盖从需求对接、产能平衡、排产、进度跟进到交付全流程，所有涉及生产运营的部门（销售部、生产计划部、生产车间、物料供应链部、技术质量部、财务部等）均须严格遵守本制度。

2权责划分

2.1生产计划部

作为生产计划管理的归口负责部门，主要权责为：负责组织编制年度、季度、月度、周生产计划，负责计划的下发、跟进、调整与偏差分析；组织开展生产计划评审，平衡各工序产能，协调解决生产计划执行过程中的各类异常；定期统计分析生产计划相关指标，输出分析报告，提出优化改进方案；对接各部门需求，及时更新产能参数与排产规则。

2.2销售部

负责提供准确的需求预测与正式订单信息，按要求时限上报需求；负责确认客户交付要求，同步订单变更信息，协调客户对接计划调整；参与生产计划评审，明确订单优先级。具体要求：年度需求预测须提前30天上报生产计划部，月度订单需求须提前15天确认上报，临时订单须至少提前7天提交申请，需求信息需明确产品型号、数量、