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企业品牌管理规范

一、目的与适用范围

为统一企业品牌对外形象，规范品牌资产的开发、使用、维护与增值流程，降低多品牌、多渠道传播的内耗，提升品牌核心竞争力，明确各主体在品牌管理中的权责边界，保障品牌战略落地执行，特制定本规范。

本规范适用于集团总部及全部分子公司、事业部、控股及绝对参股企业，相对参股及合营企业参照本规范执行；覆盖企业所有对外合作项目、内部对外品牌输出场景，包含线上线下所有官方渠道、授权合作渠道及全体员工的对外品牌行为，所有涉及本企业品牌露出的活动、物料、内容均需遵守本规范。

二、组织架构与权责划分

1.品牌管理最高决策机构：集团品牌管理委员会

委员会构成：集团CEO任主任，分管品牌线的副总裁任常务副主任，固定成员包括营销中心总经理、产品中心总经理、法务部总监、财务部总监、人力资源总监、三大核心事业部总经理，共9人；审议特定议题时可邀请相关业务负责人作为非常设成员参会。

决策机制：每季度第一个周一召开例行全体会议，审议季度品牌工作成果、下季度规划；遇重大品牌事项（预算超100万元的投发项目、品牌并购、重大品牌危机等）需在24小时内召开临时会议；表决采取少数服从多数规则，主任拥有最终否决权，所有决议形成书面文件归档留存。

核心权责：审批企业3-5年品牌战略规划、年度品牌预算及重大投发项目；决策品牌并购、授权合作、危机处理等重大事项；审定年度品牌资产评估结果，批准品牌管理