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企业保密工作管理制度及执行流程

一、保密管理基本原则

（一）业务谁主管、保密谁负责原则。保密责任嵌入各业务线全流程，各业务部门负责人为本部门保密工作第一责任人，将保密要求落实到业务开展全环节，避免“业务与保密两张皮”。

（二）最小知悉范围原则。涉密信息仅限履行工作职责必须知悉的人员接触，不得擅自扩大知悉范围，严禁无关人员接触涉密信息。

（三）分级动态管理原则。根据涉密信息对企业利益的损害程度划分密级，按密级匹配对应保密管理力度；根据信息生命周期、公开状态动态调整密级，及时解密或变更密级。

（四）依法合规原则。保密工作严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》《反不正当竞争法》等法律法规，同时符合企业内部治理要求，保护企业商业秘密、核心利益不受侵害。

二、保密范围与密级分级管理

本制度适用于企业全体在职员工、劳务派遣人员、外包人员、退休人员、脱密期内离职人员，以及与企业开展合作的所有外部机构、个人，所有涉及企业利益的未公开信息均纳入保密管理范畴，按密级分为三级：

（一）绝密级信息。指关系企业核心生存与发展，泄露后会对企业核心利益造成特别严重损害的信息，具体包括：未公开的企业重大战略重组方案、核心产品核心配方、核心技术源代码及算法、未披露的年度/半年度业绩报告、重大并购投融资标的核心信息、核心专利未公开申请材料、影响企业股价的重大未公开事项。绝密级保密期限最长不超过30年，涉及企业核心永