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企业采购物资质量应急预案

1总则

1.1编制目的

为快速、规范处置采购物资进场验收、库存存储、生产使用全流程中突发的质量不合格事件，最大程度降低质量问题对生产连续性、订单交付、成本控制、安全生产及品牌声誉造成的负面影响，保障企业生产经营活动稳定运行，保护企业合法权益，制定本预案。

1.2适用范围

本预案适用于本企业所有外购品类的质量异常事件处置，覆盖核心生产原材料、辅助材料、生产设备及备品备件、包装材料、特种劳动防护用品、办公后勤物资、防疫物资等所有采购类型，适用于从供应商发货到物资投入使用全流程发现的各类采购质量问题。

1.3工作原则

坚持预防为主，提前做好供应商储备、安全库存预留、日常质量管控，从源头降低质量事件发生概率；坚持快速响应，明确信息传递时限和响应流程，最短时间启动处置；坚持分级处置，根据质量问题影响程度匹配对应响应层级，合理调配资源，避免资源浪费；坚持溯源闭环，查清问题原因，落实供应商和内部责任，形成改进闭环，避免同类问题重复发生。

2组织指挥体系及职责

设立采购物资质量应急指挥中心（以下简称指挥中心），作为采购质量突发事件的最高决策指挥机构，总指挥由分管供应链的副总经理担任，副总指挥由采购部经理、质量部经理共同担任，成员包括采购部、质量部、生产部、仓储部、安全管理部、财务部、法务部、销售部核心负责人。指挥中心设专职日常办事机构挂靠采购部，配备1名专职应急