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2026年公司员工培训效果跟踪制度

第一条为适配2026年公司新质生产力布局下的技能迭代需求，建立全链路、可量化、闭环化的培训效果评估体系，最大化培训投入产出效率，特制定本制度。

第一章总则

1.1适用范围

本制度适用于公司全体正式员工、试用期员工、劳务派遣人员、外包合作人员所有由公司承担全部或部分成本的培训项目，包括但不限于内部集训、外部公开课、行业认证培训、学历提升培训、海外交流研修、元宇宙场景实训等所有培训形式。

1.2执行原则

（1）全链路覆盖原则：跟踪覆盖训前基线调研、训中质量管控、训后短期/中期/长期转化全流程，不存在评估盲区；

（2）量化可追溯原则：所有跟踪指标均设定明确可核验的数值标准，所有数据自动留痕，可追溯、可核实，统计误差率控制为0；

（3）业务对齐原则：所有跟踪维度均与岗位绩效、业务目标直接绑定，避免脱离实际的无效评估；

（4）结果闭环原则：跟踪结果直接对接员工发展、部门考核、供应商筛选、预算调整全环节，实现培训价值闭环。

第二章职责分工

2.1人力资源部培训管理组

（1）牵头搭建全类别培训效果跟踪指标库，每季度末结合业务需求更新指标阈值，确保指标与当期业务重点匹配；

（2）负责公司数字化培训跟踪系统的运维、迭代，确保数据采集准确率100%；

（3）统筹各部门培训效果跟踪工作落地，每月对各部门跟踪执行情况进行抽检，抽检比例不低于各部门参训人数的2