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2026年零售门店商品陈列效率提升制度

1.总则

1.1制定目的

为适配2026年全渠道零售融合趋势，破解线下门店陈列匹配度低、调整效率慢、资源浪费等核心痛点，最大化释放陈列空间价值，拉动门店经营指标提升，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团旗下所有直营、加盟、联营类线下零售门店，涵盖社区商超、24小时便利店、生鲜专营店、美妆集合店、家居生活店五大业态。

1.3核心目标

2026年度全体系门店陈列相关核心指标要求为：货架动销率较2025年提升15%以上，重点品类坪效提升12%以上，单次全店陈列调整耗时较2025年下降30%，陈列相关缺货率控制在2%以内，临期商品损耗率下降至0.5%以下，商品视线触达转化率提升10%以上。

1.4实施原则

所有陈列调整需遵循“数据驱动、效率优先、用户导向、动态迭代”四项原则，禁止仅凭个人经验随意调整陈列，所有调整动作需留存数据记录，可追溯、可评估。

2.职责分工

2.1总部层面

陈列管理部：负责制定全品类、分业态陈列标准体系，迭代智能陈列数字化工具，每季度组织不少于1次的全体系陈列专项培训，每月15日前输出上月全部门店陈列效率复盘报告，统筹年度陈列稽核与评优工作。

品类管理部：每月5日前输出各品类动销TOP80%SKU清单、新品/爆品主推清单、滞销SKU清退清单，为陈列调整提供选品依据，确保陈列SKU与消费需求匹配度不低于9