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2026年PMP项目管理执行过程组模拟试卷含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。根据项目管理知识体系，项目经理首先应该进行的是什么活动？

A.宣布项目延期

B.召开进度评审会议

C.实施变更控制流程以调整进度计划

D.立即增加项目资源投入

2.项目团队在执行任务时，成员之间出现意见分歧，影响了工作效率。项目经理应采取哪种方式来处理这种情况？

A.让团队成员自行协商解决

B.直接替团队成员做出决定

C.识别冲突根源，组织团队进行有效沟通和调解

D.忽视冲突，认为这属于团队内部事务

3.项目执行期间，关键干系人对项目成果的期望发生变化，项目经理需要更新干系人参与计划。这个过程属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

4.项目管理计划中关于如何管理团队、分配任务、跟踪进度和绩效的描述，主要是在哪个规划输出中详细说明的？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.范围基准

5.监控项目进展时，项目经理使用挣值管理（EVM）技术，发现成本绩效