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国有企业子企业领导班子年度考核工作方案

依据《集团公司所属企业经营业绩考核办法》，现对集团所属企业经营班子开展2026年度综合考核评价工作。现制定考核工作方案如下:

一、指导思想

通过采用民主测评、定量考核与定性评定、分析研判等多种方法。据此，对企业经营管理团队及其成员在政治素质、经营业绩、团队合作、形象作风以及选拔任用人才、推行廉洁从业制度等方面的工作开展综合考核和评定，以进一步促进企业经营管理团队的建设，提升企业运营效率和效益，确保国有资产的保值增值。

二、组织领导

从实践角度看，为确保2026年度所属企业的经营绩效得到公正评估集团公司成立了考评领导小组。小组由集团党委书记、董事长担任组长，牵头整体领导。考评工作由集团公司总经理领导的工作组具体推行，副总经理担任副组长。组员为相关职能部门的牵头人和工作人员。值得注意的是，工作组将前往各企业开展现场考核评价。并将考核结果提交给各企业的董事会，以供决策参考。制度执行中的良好经验和做法应及时总结推广。以上规定自施行之日起执行。各部门应建立健全本制度执行的台账记录。

三、考核对象

从实践角度看，集团公司全资和控股子公司经营班子成员，不含清退清算、诉讼等未正常经营的企业。本制度由相关职能部门负责解释。本条规定的执行情况将作为年度考核的重要依据。各有关部门应协同配合，确保制度有效实施。

由此，本部分规定的推行应注重过程管理和结果导向的统一