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医院预算管理科工作职责

一、预算管理制度与体系建设职责

牵头落实国家卫健委、财政部《公立医院全面预算管理制度实施办法》《关于印发推进公立医院高质量发展的意见》等政策要求，构建完善“院党委-预算管理委员会-预算管理科-各预算责任中心”四级全面预算管理架构，作为预算管理委员会常设办事机构，承担全院预算管理日常工作，负责落实预算管理委员会、院党委的各项决议部署。牵头制定、修订医院内部预算管理制度体系，包括《医院全面预算管理办法》《预算编制审核细则》《预算执行动态管控规则》《预算调整管理流程》《预算绩效评价办法》等核心制度，每年12月完成上一年度制度执行有效性评估，对执行偏差率超过5%的制度条款完成修订优化，确保制度符合上级政策要求和医院运营实际。明确各预算责任中心（含临床科室、医技科室、行政职能部门、后勤保障部门、科研教学部门）的预算管理权责，建立“谁使用、谁编制、谁负责、谁受益”的预算责任机制，实现预算责任到人、管控到岗。对接上级财政、卫健、医保、审计部门的预算管理要求，按时完成部门预决算、国有资产年报、预算绩效评价报告、医保预算报表等法定上报工作，确保上报数据准确率100%，上报及时率100%。

二、年度全口径预算编制与审核职责

严格遵循“二上二下”的标准编制流程，推行零基预算编制方法，取消“基数+增长”的传统编制模式，所有收支项目全部重新测算论证，保障预算编制科学合理。固定编制时间