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施工物资进场验收管理细则

做了快二十年现场施工管理，我见过太多因为进场物资验收马马虎虎，最后把好好的项目搞出一堆麻烦的例子：小到瓷砖贴完才发现整批有色差，砸掉重新贴花了十几万；大到主体结构混进了不合格钢筋，全部返工耽误了一个多月工期，还砸了我们单位的口碑。所以我们制定这套管理细则，不是为了卡谁、为难谁，是把这些年踩过的坑、吃过的亏总结出来，给大家划清楚红线，把问题直接挡在工地大门之外，说白了就是让大家少受累、少赔钱，保证项目顺顺利利做完。

1总则

1.1细则制定目的

为了统一规范所有进场施工物资的验收流程，明确各个岗位的管理责任，从源头杜绝不合格物资流入施工环节，最大程度保障工程结构安全、使用功能和施工人员安全，避免因为物资质量问题造成工期延误和经济损失，结合本项目的实际施工特点和相关规范要求，制定本细则。我再多说一句，定规矩不是为了约束谁，是保护我们自己，真出了质量问题，谁经手谁都跑不了，把好验收关就是对自己负责。

1.2细则适用范围

本细则适用于本项目所有进入施工现场的物资，不管是我们单位自行采购的，还是甲方向供应商直供的，不管是原材料、构配件、成品半成品，还是周转材料、大型施工设备、安装辅材，全部都要按照本细则执行验收，没有例外。我之前就吃过甲方供料的亏，觉得甲方供的货肯定没问题，结果水泥标号不对，浇完承台才发现强度不够，最后还是我们跟着返工，所以记住一句话：不管是谁供