现代企业运营策略解析篇.pptVIP

案例讨论：

民营资本进入电信行业为何困难重重？;三、EFE矩阵

外部原因评价矩阵是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的核心原因，依据各个原因影响程度的大小确定权数，再按企业对各核心原因的有效反应程度对各核心原因进行评分，最后算出企业的总加权分数。

1、列出在外部分析过程中确认的核心原因。

2、赋予每个原因以权重。权重的数值在0(表示不主要)到1.0(非常主要)之间，所有原因的权重总和必须等于1。权重反应该原因对于企业在产业中获得成功的影响的相对大小性。;3、按照企业现行战略对核心原因的有效反应程度为各核心原因进行评分。评分时能够采用四级评分制，即分值范围在1到4之间。其中对于机会性的原因而言，4代表反应较好，3代表反应超出平均水平，2代表反应为平均水平，而1代表反应很差；对于威胁性的原因，4表示威胁很小，3代??威胁低于平均水平，2表示威胁较大，而1表示威胁很大。

4、用每个原因的权重乘以它的评分，即得到每个原因的加权分数。然后将所有原因的加权分数相加，以得到企业的总加权分数，并依据这一总分对环境的影响做出判断。;核心外部原因(KEF);四、竞争对手分析

依据波特对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊疗要素：即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

;（一）竞争对手的长远目标

1、