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国有企业三重一大事项决策管理办法

1?目的

?坚持党对国有企业的领导，建设中国特色现代企业制度。推动增强党的领导与完备某某某有限公司（以下简称“公司”）治理有机统一，促进规范决策行为、提升决策水平、防范决策风险。?????

2?适用范围

??公司及下属单位。

3?主要应对的风险

??决策程序不规范、决策事项清单不完备、制度执行不到位，导致公司“三重一大”决策管理表面化、形式化的风险。决策责任应明确到人，建立决策责任追究机制。决策过程应充分论证、民主协商，确保决策科学合理。

4?职责分工

4.1?综合部

4.1.1主管组织制订公司“三重一大”管理办法；

4.1.2主管跟踪、监督检查公司“三重一大”管理办法推行状况，并迅速向公司党委报告；

4.1.3牵头指导、监督下属单位推行“三重一大”管理办法及其推行工作。

4.2?职能部室生产运营部室

4.2.1参与制订公司“三重一大”管理制度；

4.2.2按照国家和公司“三重一大”管理要求合乎法规开展相关工作。

4.3??下属单位

4.3.1主管结合实际制定本单位“三重一大”管理办法；

本部分规定的推行状况应构建完整的档案记载。从制度宣贯培训、推行方案制定、监督检查开展到问题整改落实，，形成监督闭环各环节均应形成书面记载并妥善归档。档案记载应真实、完整、可追溯，为制度评估和审计检查提供依据。监督工作应贯穿管理活动全过程，