人效分析八大核心指标体系.pdf

⼈效分析⼋⼤核⼼指标体系

前⾔：单⼀⼈均营收存在巨⼤判断盲区，完整⼈效必须搭建多维分析框架

多数管理者开展⼈⼒效能分析⼯作时，仅以⼈均营收单⼀指标评判团队效能优劣。该指标仅能反映⼈

均营收贡献⽔平，⽆法全⾯覆盖企业经营与⼈⼒管理的核⼼实况，极易造成管理误判，具体体现在三

⽅⾯：

•团队⼈均营收偏⾼，⼤概率源于⻓期⼈⼒配置不⾜、员⼯超负荷作业，属于透⽀⼈⼒换取短期业

绩，往往伴随⼈⼯成本失控、利润薄弱、⼈员稳定性不⾜等问题；

•部⻔⼈均营收偏低，并⾮等同于团队⼯作效能不⾜，多为新业务培育投⼊、后台职能⽀撑属性、⼈

员编制冗余等客观因素导致；

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