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销售团队领导力绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

团队管理能力

25%

团队目标设定

能够根据市场情况和公司战略，设定合理的目标，并确保目标对团队成员具有激励性。

5

团队管理能力

25%

团队激励与沟通

通过激励措施和有效的沟通技巧，提高团队成员的工作积极性和团队凝聚力。

5

团队管理能力

25%

团队培训与发展

能够制定并实施有效的培训计划，促进团队成员技能提升和职业发展。

5

团队管理能力

25%

团队纪律与执行

通过制定和执行纪律规范，确保团队成员按照销售计划执行工作。

5

团队管理能力

25%

团队冲突处理

具备良好的冲突解决能力，能够维护团队的和谐与稳定。

5

业绩达成能力

25%

销售目标达成率

根据销售目标的达成情况，评估领导者的业绩达成能力。

10

业绩达成能力

25%

新客户开发

评估领导者在新客户开发方面的能力和成果。

10

业绩达成能力

25%

客户满意度

通过客户反馈和满意度调