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2023年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试系统集成项目管理工程师基础精讲班【第11章】人力资源管理（）

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人力资源管理*ITO口诀版

人力资源管理-概述1、项目团队包括为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员。随着项目的推进，项目所需人员的数量和类型也在不断地变化。团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作；项目管理团队是项目团队的一个子集，负责诸如编制计划、实施、控制和收尾等项目的管理活动；对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承担或单独由项目经理承担。项目发起人通常协助项目管理团队的工作，如帮助解决项目资金问题、澄清项目范围问题，并为了项目的顺利开展而对他人施加影响。2、人力资源管理过程不是独立存在的，需要与项目其他过程交互，这些交互有时需要对计划进行调整，以包括新增的工作，这些工作有：（1）在最初的项目团队成员制定工作分解结构之后，可能需要增加新的团队成员。（2）随着团队成员的增加，其技能水平会增加风险或降低风险，对此要增加风险应对措施。（3）如果在全部项目团队成员确定之前制定了进度计划，则新增项目团队成员的技能水平可能导致进度计划的重新制订。

人力资源管理-过程1-编制人力资源管理计划人力资源管理-过程1-编制项目人力资源管理计划组过程输入工具和技术1.组织图与职位描述[2]2.人际交往[3]3.组织理