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《单位“三重一大”制度执行考核评分细则》

本细则为进一步规范本单位各级领导班子决策行为，强化“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）制度刚性执行，提升决策科学化、民主化、法治化水平，根据《中国共产党党组工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》及上级党委关于“三重一大”决策制度的相关规定，结合本单位实际，制定本考核评分细则。本细则适用于本单位机关各部门、所属各二级单位领导班子“三重一大”决策制度执行情况的年度考核，年度考核以自然年为周期，考核基础满分设定为100分，结合加减分调整后得出最终得分，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（59分及以下）四个等次。本单位“三重一大”事项核心范围明确如下：重大决策指涉及本单位改革发展稳定、职工切身利益的重大事项；重要人事任免指本单位管理权限内的干部任免、人选推荐、关键岗位调整；重大项目安排指预算金额100万元及以上的工程类项目、30万元及以上的货物采购类项目、20万元及以上的服务类项目（二级单位对应额度为30万元、10万元、5万元）；大额度资金运作指单次支出50万元及以上（二级单位10万元及以上）的预算外资金使用、单次调整超过原预算20%且金额30万元以上（二级单位5万元以上）的预算调整、10万元及以上（二级单位2万元及以上）的对外捐赠赞助。

一、考核内容及基础评分