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航空航天产品试制项目组长KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理

项目计划编制

1.能够根据项目需求和资源情况编制详细的项目计划；

2.计划内容完整，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源需求等；

3.计划制定过程高效，能够快速响应变更；

30%

项目管理

项目进度控制

1.能够有效监控项目进度，及时发现问题；

2.能够采取有效措施纠正偏差，确保项目按计划执行；

3.能够应对项目过程中的突发事件，保持项目稳定推进；

30%

项目管理

成本管理

1.能够根据项目需求和资源情况合理编制成本预算；

2.能够有效控制项目成本，避免超支；

3.能够分析成本数据，提出成本优化建议；

30%

项目管理

风险管理

1.能够全面识别项目风险，制定风险应对策略；

2.能够及时跟踪风险状态，确保风险应对措施得到有效执行；

3.能够从风险中吸取教训，持续改进风险管理能力；

30%

项目管理

沟通协调

1.能够建立有效的沟通机制，确保信息传递准确无误；

2.能够协调团队内外资源，确保项目顺利进行；

3.能够妥善处理项目冲突，保持团队稳定；

30%

技术能力

技术指导

1.能够准确理解项目需求，提供针对性的技术解决方案；

2.能够及时解答项目组成员的技术疑问，提供有效的技术支持；

3.能够跟踪技术发展，引入新