机电工程施工协调管理要点与措施.pdfVIP

1H420070机电工程施工协调管理

知识点一、协调

1H420071施工现场协调管理

一、协调管理的内容

（二）协调管理的分类

1.与施工进度计划安排的协调

机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员

配备和施地环境等诸因素制约。

2.与施工资源分配供给的协调

（1）施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资源等，也称五大生产要素。

（2）施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、

发挥效益，尤其是资源的调度使用对协调的成效起着基础性的保证作用。

3.与施工的协调

协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记

录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后

处理的各专业间作业人员的协同性。

4.与施工安全管理的协调

5.与施工作业面安排的协调

6.与施工工程资料形成的协调

二、协调管理的形式和措施

（一）协调的管理形式

1.例行的管理协调会。

2.建立协调调度室或设立调度员。

3.项目经理或的