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2026年生产线订单调度执行制度

本制度适用于2026年1月1日至2026年12月31日期间，公司所有量产类生产线（含12条标准电子组装线、4条定制化柔性生产单元、2条新产品试验试制线）的客户订单接收、排产调度、生产执行、异常响应、交付闭环全流程管理，所有涉及生产运营中心、销售中心、供应链管理中心、品质管理中心、技术研发中心、IT管理中心的相关岗位人员均需严格遵照执行，制度未尽事宜需提交生产运营中心评估后出具临时处理意见，临时意见有效期不得超过15个工作日。

1订单准入与前置校验规则

1.1订单分类与产能配额

所有订单按客户属性、合作优先级分为四类，年度产能配额固定为：A类（战略客户年度框架订单）占总产能65%，优先保障交付；B类（存量核心客户零散订单）占总产能22%，保障稳定交付；C类（新客户拓展订单）占总产能8%，服务市场拓展；D类（临时加急插单）占总产能5%，满足特殊需求，四类配额合计100%，不得超配额承接订单。

1.2订单提交要求

销售中心推送至生产运营调度中心的订单必须包含以下完整信息，信息缺失的直接驳回：一是明确的产品SKU、交付数量、交付时间精度要求，其中A类订单交付时间需精确到自然日，B/C类订单精确到工作日，D类加急订单精确到小时；二是客户签字确认的质量标准文件，涉及特殊工艺、定制化需求的需附客户盖章的需求说明书；三是订单预付款到账证明，其中A类订单预付款