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能源开发项目主管团队工作KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理能力

项目计划制定与执行

25%

5

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划；2.严格执行项目计划，确保项目按期完成；3.及时调整计划以应对项目中的变化；4.确保项目成本控制在预算范围内。

项目管理能力

风险管理

25%

5

1.能够识别项目中的潜在风险；2.制定有效的风险应对策略；3.及时处理项目风险，降低风险影响；4.确保项目安全无事故。

项目管理能力

团队协作

25%

5

1.建立良好的团队沟通机制；2.鼓励团队成员积极参与项目讨论；3.有效协调团队成员的工作；4.确保团队目标一致，协同完成项目。

项目管理能力

项目沟通

25%

5

1.能够准确理解项目信息并传达给团队成员；2.及时向上级汇报项目进展；3.与客户保持良好沟通，确保客户需求得到满足；4.协调与外部合作伙伴的关系。

项目管理能力

问题解决能力

25%

5

1.能够迅速识别项目中的问题；2.制定有效的解决方案；3.及时实施解决方案，确保问题得到解决；4.从问题中总结经验，避免类似问题再次发生。

技术能力

技术方案设计

25%

5

1.能够根据项目需求设计出合理的