团队领导力专业知识讲座.pptVIP

学习方式;课程效益;课程内容;;团队(Team)和群体(Group)的差异;团队协作的主要障碍;团队领导的重点;卓越团队成功关键;调查研究;;课程内容;形成期;形成期的助推器;助推器一：赏识特质;团队角色的定义;;小组讨论;团队角色应用之道;团队角色运用的6项建议;团队角色组合不合理怎么办？;助推器二：明确任务;明确任务-visiontoaction;微软公司的远景;;任务职责表;课程内容;风暴期;风暴期的助推器;助推器三：促成共识;;风暴期化解冲突的沟通步骤;需要对话的时机;对话（dialogue）的定义;对话的步骤;步骤一：清空;步骤二;假设（accumption）;步骤二：表露或邀请;步骤三：相互理解;对话的阻碍因素;过去的经验;选择性的接收信息;自我为中心;讨论（discussion）;有效讨论的心法;团队共识（Consensus）;如何达成共识;;助推器四：建立规则;团队的规则制定;团队规则规范;团队形成决定的方法;课程内容;稳定期;稳定期的特点及需求;助推器五：培育坦诚;;助推器六：组织反思;反思（Critique）;反思(Critique)的类型;事前反思(Pre-Critique);定期反思(PeriodicCritique);并行反思(ConcurrentCritique);事后反思(Post-Critique);事后反思的步骤;反思(Critigue