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2026年企业内部考核制度

为适配公司2025-2029年数字化战略转型目标，对齐当前“平台化组织+项目制作战”的架构调整，解决原有考核体系存在的考核颗粒度粗、结果区分度低、与战略脱节、价值导向不清晰等问题，特制定2026年版企业内部考核制度，本制度适用于公司所有正式在岗员工，不含试用期员工、外派兼职人员及董事会聘任的高层经营班子成员（高层经营班子考核由董事会另行制定），所有考核工作严格遵循战略对齐、公平公开、量化可追溯、价值导向四大原则，所有考核数据全部接入公司人力资源数字化系统，实现考核全流程留痕可查。

一、考核周期与分层权重设定

考核周期按岗位层级和序列差异化设定，具体规则为：高层管理岗（总监及以上）：年度考核，每季度开展OKR非正式复盘，不做正式评分，年度汇总开展正式考核；中层管理岗（部门经理、高级主管）：季度考核+年度总评，季度考核结果占年度总评权重的60%，年度综合评议占40%；基层员工（主管及以下）：月度考核+季度总评+年度总评，月度考核结果平均占季度总评权重的70%，季度态度评分占30%，四个季度考核结果平均占年度总评权重的80%，年度能力评议占20%。

按岗位序列划分考核维度权重，全序列统一设定考核总分为100分，拆分维度为：业绩贡献60分，能力成长25分，价值观匹配15分。其中业绩贡献维度内，OKR与KPI占比按序列差异化设置，具体为：

1.销售序列（含大客户