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某集团公司信息化规划报告-保障措施及指导思想2026(3篇)

第一篇

某集团2026年信息化规划以《数字中国建设整体布局规划》《“十四五”数字经济发展规划》等国家顶层政策为遵循，紧扣集团“做强做优制造主业、壮大物流商贸新兴板块、培育数字金融新赛道、布局海外业务网络”的2026年度经营核心目标，确立“战略对齐、业技融合、价值导向、安全筑基”的十六字指导思想，为全年信息化建设划定根本遵循与行动准则。

战略对齐是信息化建设的核心前提，要求所有信息化项目的立项、建设、验收都以支撑集团中长期发展战略与年度经营目标为核心评判标准，杜绝“为技术而技术”的形象工程。2026年集团计划实现营业收入同比增长15%、主营业务利润率提升2个百分点、生产效率提升10%、供应链成本下降5%的核心经营目标，信息化建设需直接贡献其中30%以上的增量价值，即拉动营业收入增长4.5个百分点、助力利润率提升0.6个百分点、支撑生产效率提升3个百分点以上。制造板块的智能化升级、物流板块的智慧化转型、商贸板块的数字化营销、金融板块的智能风控体系建设，都要对应明确的信息化支撑任务，确保技术投入与业务价值直接挂钩。

业技融合是信息化建设的核心路径，要求打破业务部门与IT部门的壁垒，建立“业务提需求、IT做支撑、共同担责任、共享成果收益”的协同机制，将数字化能力嵌入业务全流程。业务部门是信息化建设的第一责任人，负责提出需求、梳理