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企业耗材管控管理规定

作为在企业行政后勤领域做了快十年的从业人员，我见过太多企业对耗材管控不上心，觉得都是几块几十块的小钱，不值得花精力管，到头来一算账，一年下来光浪费的耗材就能顶得上两三个员工的月工资，说出来很多人都不信，但这就是我亲眼见过的事实。为了规范企业耗材的采购、领用与使用，降低不必要的运营成本，培养全员节约的良好习惯，同时也不影响大家正常工作的需求，特制定本管理规定，适用于企业所有部门和全体员工，接下来从各个环节做明确说明。

1总则

1.1管控目的

本规定的核心目的不是为了限制大家领用耗材，更不是为了抠门卡大家的需求，而是为了理清流程、减少浪费，把省下来的成本用在更有价值的地方——比如给大家涨绩效、更新办公设备、组织团建活动，最终是让企业和员工都受益。同时通过规范管控，也能避免耗材管理混乱、责任不清的问题，减少大家因为领耗材、买耗材跑冤枉路的情况。

1.2适用范围

本规定适用于企业内部所有类型的办公、生产、项目耗材管控，覆盖企业所有部门、所有在职员工，不管是管理人员还是一线员工，都需要遵守本规定。

1.3权责划分

明确各环节的责任主体，避免出了问题互相推诿：

1.3.1行政部作为耗材管控的牵头部门，负责耗材的预算汇总、统一采购、入库登记、领用管理、定期盘点和公示。我之前就遇到过季度耗材超支三个部门互相推责任的情况，所以这次把权责划清楚，不是为了追责，是为了方便