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(2026年)医院周会制度

2026年XX市第一人民医院周会制度以“精准协调、高效决策、闭环落实”为核心目标，构建覆盖临床、行政、后勤全链条的常态化沟通协调机制，为医院高质量发展提供坚实的运营管理支撑。本制度严格遵循《医疗机构管理条例》《三级医院评审标准（2022年版）》及国家卫生健康委员会关于公立医院运营管理的相关要求，结合医院2026年“学科升级、服务提效、数字化转型”三大发展战略制定，旨在破解跨部门协同壁垒、快速响应临床一线诉求、强化质量安全管控、推进重点项目落地。

总则

制度定位与核心价值

本制度所指周会是医院分层级、分类别开展的每周固定会议体系，包括院级运营调度周会、临床科室质量安全周会、行政后勤协同周会三大核心类型，是医院日常运营管理的中枢神经。其核心价值体现在四个方面：一是搭建跨部门沟通桥梁，解决单一部门无法推进的协同性问题；二是集中决策重大运营事项，避免多头审批导致的效率损耗；三是实时追踪重点任务进度，确保战略目标拆解后的落地执行；四是倾听一线医护及患者诉求，及时优化服务流程与管理举措。

适用范围

本制度适用于医院所有临床科室、医技科室、行政职能部门、后勤保障部门及所属分支机构，覆盖全体在编人员、合同制人员、进修人员及规培人员中的管理与业务骨干。

组织架构与职责

院级周会组织架构与职责

院级运营调度周会由院长或常务副院长担任主持人，参会人员固定为院领导班子成员、各临