企业人力资源招聘与面试实战技巧.pdfVIP

企业人力资源招聘与面试：从“找对人”到

却忽略了软技能如团队协作抗压能力但往往是软技能决定了候选人能不能融入团队长期做下去怎么考察软技能比如想知道候选人有没有团队协作精神别问你怎么和同事合作要问你最近一次和同事意见分歧的经历是什么你是怎么处理的结果怎么样如果候选人说我和同事对项目

“留对人”的实战逻辑

清晨刚到办公室，HR小周就盯着电脑里的50份简历叹气——

这是本周收到的第3批销售岗简历，要么是经验不符，要么是面试

时聊得不错，入职后却连客户跟进都做不好。类似的场景，几乎每

天都在不同企业的HR办公室上演：我们总在“找简历”“面候选人”，

却很少停下来想：招聘的本质，到底是“找厉害的人”，还是“找适

合的人”？神这样的JD本质是岗位职责的堆砌既没说清这个岗位要解决什么问题也没讲清什么样的人能解决这个问题先想清楚岗位的核心价值是什么我曾帮一家ToB软件公司优化销售岗JD最初的JD写着负责企业客户的软件销售完成年度业绩目标但深入业务后发现这家公司的核

一、招聘前：用“岗位画像”代替“通用JD”，精准定

位候选人

很多企业的招聘误区，从写JD时就开始了。打开招聘网站，

你会看到无数大同小异的描述：“负责客户开发与维护，完成销售

目标”“具备