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师带徒培训管理实施细则

为进一步健全公司人才培养体系，畅通岗位经验传承通道，缩短新员工、转岗员工及后备人才的岗位适配周期，降低人才培养试错成本，打造结构稳定、技能扎实、素养过硬的人才梯队，结合公司《人力资源管理办法》《岗位能力素质模型标准》及各业务序列人才发展需求，特制定本实施细则，所有涉及师带徒培养的单位及个人均需严格遵照执行。

1.适用范围

1.1本细则适用于公司所有纳入师带徒培养范畴的员工，具体包含以下几类人员：

1.1.1新入职不满6个月的正式员工，其中生产序列特种作业岗、精密操作岗，研发序列核心技术岗、测试岗，营销序列大客户销售岗、售后技术服务岗，职能序列财务核算岗、薪酬绩效岗、法务合规岗等核心岗位新员工，必须强制纳入师带徒培养体系，不得省略带教环节。

1.1.2因组织架构调整、个人职业发展需求申请转岗，或待岗后重新上岗的员工，到岗后需纳入师带徒培养体系完成新岗位适配。

1.1.3各部门选拔的核心岗位后备人才、管理序列储备干部，需通过师带徒模式完成岗位能力提升培养。

1.1.4岗位技能等级提升需求明确，申请参加中高级技能评定、专业职称评定的在职员工，可自愿申请纳入师带徒培养体系，由公司匹配对应等级的导师开展带教。

1.2本细则同时适用于所有承担带教职责的导师，及负责师带徒体系统筹、落地的人力资源部、各业务部门管理人员。

2.职责划分

2.1人力资源部职责

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