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审计部绩效考核细则

为客观公正评价审计部全体员工的工作业绩、专业能力与职业素养，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，引导审计人员聚焦审计价值创造、提升审计质量、防范公司经营风险，保障公司战略目标落地，结合审计部岗位职责与工作实际，制定本细则。

本细则适用于审计部所有正式在岗员工，含审计总监、审计经理、高级审计师、审计师、审计助理、审计专员，以及派驻审计岗、长期外包审计人员（外包人员考核结果同步反馈至外包服务机构，作为服务费结算、人员调整的核心依据）。

考核遵循以下原则：一是量化导向原则，所有核心考核指标均设置可量化的计算标准与评分规则，主观评价占比不超过15%，确保考核结果可追溯、可验证；二是公正公开原则，考核标准、考核流程、考核结果全环节公开，接受全体员工监督，对考核结果有异议的可按流程申诉；三是价值导向原则，重点考核审计工作为公司创造的实际价值，包括风险防范、损失挽回、流程优化等产出，而非单纯考核工作量；四是奖惩结合原则，考核结果直接与薪酬发放、职级调整、职业发展挂钩，既要奖励贡献突出的员工，也要淘汰履职不合格的人员。

一、考核组织与周期

审计部绩效考核由公司考核工作组统筹实施，工作组成员包括公司分管风控与审计的副总经理（任组长）、人力资源部绩效主管、审计部总监、员工代表1名（由审计部全体员工民主选举产生，任期1年，可连选连任）。工作组职责包括：审定考核细则修订方案、审批考核结果