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生产岗位绩效考核细则

1.适用范围

本细则适用于公司所有生产序列在岗人员，包括一线生产操作岗（含机加工、装配、检测、配料、包装、物流转运等各工序操作工）、生产基层管理岗（各班组班组长、工段长）、生产技术岗（工艺员、设备管理员、质量巡检员、生产计划员）、生产中层管理岗（各生产车间主任、副主任），劳务派遣人员、实习人员参照本细则执行，临时借调生产岗位人员按借调期间实际岗位执行对应考核标准。

2.考核原则

2.1量化优先原则：所有考核指标尽可能量化为可统计、可验证的数值指标，无法量化的指标明确可执行的判定标准，减少主观判断空间，量化指标占比不低于总考核权重的90%。

2.2公平公开原则：考核标准提前向所有考核对象公示，考核过程全程留痕，考核结果公开公示，接受全体员工监督，确保同一岗位考核尺度统一，无差异化对待情况。

2.3结果导向原则：考核以实际工作产出为核心，兼顾过程合规性，重点考核生产任务完成、质量达标、安全合规、成本控制等核心经营指标，与公司年度生产经营目标直接挂钩，确保个人绩效与组织绩效同频。

2.4奖惩联动原则：考核结果直接与薪酬发放、职级调整、评优评先、岗位异动绑定，做到奖优罚劣，正向激励员工提升绩效，反向淘汰绩效不合格人员，形成能上能下的绩效文化。

3.考核组织与周期

3.1考核组织：成立生产绩效考核小组，由生产总监任组长，生产部经理、人力资源部经理、各车间主任、