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中石化百日攻坚创效启动会业务部门表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

当前公司正处于全年生产经营承上启下的关键节点，面临国际油价宽幅震荡、区域市场竞争加剧、产业链成本传导压力上升等多重挑战，百日攻坚创效行动是公司破解当前经营瓶颈、夯实全年效益基础、践行“能源的饭碗必须端在自己手里”重要嘱托的核心举措。作为承担核心业务运营职责的部门，我们坚决拥护公司党委、经营层的决策部署，全员即刻进入攻坚状态，以“目标钉死、责任扛实、措施落细”的工作准则，全面完成各项目标任务，现就具体攻坚举措郑重表态：

一、锚定效益核心目标，层层压实攻坚责任，确保指标分解无盲区

本次百日攻坚，我们业务条线将牢牢锁定“利润总额较基准目标提升15%、吨油完全成本较上年同期下降2.3%、零售市场份额较上半年提升0.8个百分点、化工产品直销量占比突破72%、非油品营收同比增长18%”五大核心刚性指标，建立“纵向到底、横向到边”的责任传导体系，绝不留责任空白和指标洼地。

1.层级责任量化到人：部门班子成员牵头认领核心指标，实行“一人一清单、一周一调度”机制，经理牵头负责利润总额和成本管控总目标，每月效益偏差超过3%时主动向公司作书面检讨；3名副经理分别牵头负责成品油销售、化工产品营销、非油品业务板块，各板块指标完成率与个人年度绩效薪酬的60%直接挂钩。12个业务组按“区域包保、品类认领”原则拆分指标，成品油销售