采购经理项目效果评估表.docxVIP

采购经理项目效果评估表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目交付及时性

根据项目里程碑完成情况，若按时交付，得满分；若延期，扣分；若未完成，不得分。

14

12

10

8

6

项目质量达标率

根据项目验收标准，若达标得满分；若未达标，按比例扣分。

14

12

10

8

6

项目客户满意度

根据客户反馈评分，评分越高得越高，低于90%则扣分。

14

12

10

8

6

项目成本控制

若成本超支则扣分，若控制在预算内则得满分。

14

12

10

8

6

项目创新性

根据项目创新程度评分，创新性越强得越高。

14

12

10

8

6

采购成本节约率

根据实际采购成本与预算成本对比，节约率越高得越高。

14

12

10

8

6

供应商管理

根据供应商合作情况、成本控制效果、质量稳定性评分。

14

12

10

8

6

采购流程效率

根据采购流程的时效性、流程优化程度评分。

14

12

10

8

6

采购风险控制

根据采购过程中的风险识别与应对情况评分。

14

12

10

8

6

采购合规性

根据采购流程的合规性评分。

14

12

10

8

6

跨部门协作

根据团队沟通效率、协作配合情况评分。

1