西方经济学科团队构建攻略42式.pptVIP

西方经济学课件团队建设;优选西方经济学课件第单元团队建设;第十九章团队概述;一、团队的条件和类型;一、团队的条件和类型;二、团队的挑战与机遇;三、团队的优势;四、优秀团队的特征;第二，对任何危机反应迟钝。

生产优质产品，提供优质服务

处理问题的能力得到提升

利用正面的分析来协助发觉机会

能快速获得成果，但假如处理不好，则挥霍时间

五种处理冲突的行为方式

这个方案存在什么问题？

保持团队含有共同意识的优势：

形成：交流思想和搜集信息

坚持观点：避免无谓的变化

黄帽是乐观的，满怀希望。

通过进一步了解团队中的每个组员，明白他们的感受以及想法，并认可每个人的贡献，树立良好的榜样

通过社交活动，加强组员之间的了解

形成：交流思想和搜集信息

使人想到愤怒、发怒和各种感情。;六、团队发展的方法;1.形成阶段;2.波动阶段;3.规范化阶段;4.成熟阶段;第二十章团队内部建设;一、团队角色安排;二、培养组员间融洽关系;三、团队问题的产生;四、处理问题的方法;1.组员互不尊重;2.观点出现分歧和误解;①六顶思考帽;①合理思考的六顶帽子（Con.）;处理分歧和误解的工具

顺着推论的梯子往下走，看看问题终究出目前哪个环节;案例：上海的一条龙计划

保持团队含有共同意识的优势：

黄帽是乐观的，满怀希望。

很多技术为新的工作方式提供了便利

领导作出最后决定——最后由领导做出决定

威灵顿公爵：“我打仗从来不开会