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市场观察

精细化管理在A公司全面预算管理中的实施与分析

◎◎文/鲁华仙

随着管理的精细化程度不断提高，全面预算管理成为企业资源配置和经营控制的重要工具。本◎文以A公司为研究

对象，首先分析其在全面预算管理中存在的问题，其次探讨精细化管理对A公司全面预算管理的影响，最后提出在A

公司全面预算管理中实施精细化管理的路径。

引言实践意义。

在全球经济环境日趋复杂的背景下，预算管理的精细化水平一、A公司的全面预算管理中存在的问题

直接影响企业的经营效益和市场竞争力。近年来，制造业企业（一）预算目标准确性不足

面临原材料价格波动、市场需求变化和政策环境不确定等多重挑A公司在预算编制过程中，数据收集工作不完整，导致预算

战。传统预算管理模式难以适应制造企业高质量发展需求。作为基础数据的可靠性受到影响。预算目标的制定未充分考虑A公司

典型案例，A公司在全面预算管理实践中暴露出预算目标准确性