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95后员工工作满意度提升策略—以H公司为例

内容提要

经济在快速的发展，人口结构也在不断的变化。传统社会中，劳动力剩余的现象逐步在消失。各行各业都出现了用工难、招工难的情况，这并不利于企业的发展以及国民经济水平的提升。劳动力市场红利消失的原因，除了和社会的本质相关之外，还离不开低效的人力资源管理。就目前大多数企业中开始融入95后，这是一群新生代成员，其有着个性化的特征，对于工作也有自己独立的看法。其中对于工作的满意度会直接的影响到这部分成员工作的效率以及对企业的依赖度。

本文主要以H公司为例，探究提升95后员工工作满意度的策略。具体分为五个部分，第一个部分是绪论，主要介绍研究的背景、意义，国内外研究的现状，研究内容思路以及方法。第二个部分是相关概念和理论基础的阐述，包含新生代员工以及工作满意度的相关理论概述。第三部分是H公司员工满意度现状和问题分析。通过问卷调查的方式，了解该公司95后对公司的满意度，并分析存在的问题以及问题的成因。第四部分针对存在的问题，提出优化人力资源管理的方式。第五部分进行总结。

关键词：95后员工满意度H公司

目录

TOC\o1-3\h\u12189一、绪论 1

28769（一）研究背景及意义 1

6433（二）国内外研究现状 2

4341（三）研究内容思路及方法 3