人大社课件《项目管理》陈关聚第4版10.pptxVIP

10项目采购管理;项目采购;项目采购类型;10.1采购管理规划;（1）采购管理计划;（2）自制-外购决策分析;（2）自制-外购决策分析;（3）采购工作说明书;（4）采购文件;（5）合同类型;（5）合同类型;10.2工程采购;（1）设计一招标一施工(DBB);DBB的优缺点;DBB的优缺点;（2）建设管理模式;（3）项目管理承包模式PMC;某项目管理承包商的主要职责示例;项目管理承包的主要优势;（4）总承包管理;1）设计-建设(DB)承包模式;2)设计-管理（Design-Management）;3）设计一采购一建造EPC模式;EPC模式优点;EPC模式的局限性;10.3服务采购;10.3.1智力型服务;咨询服务类型;;选择服务商的方法;选择服务商的方法;;10.3.2非智力型服务;10.4项目招标;10.4.1招标方式;3．谈判招标;议标的三种操作方式;议标的三种操作方式;议标的使用情景;10.4.3招标的准备;10.4.3招标的准备;10.4.4;2.评标方法;2.评标方法;3.编写评标报告;4.授标与合同签订;10.4.5投标报价策略;3．不平衡报价策略;“早收钱”;“多收钱”;10.4.6招投标过程控制;2.低价中标;3.陪标;4.招标代理机构的不良行为;5.挂靠投标;6.转包;10.5项目合同管理;1.合同签订;2.合同实施管理;3.采购质量控制;4.合同变更