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分支机构应急联动办法

我在企业运营安全管理岗位做了快八年，见过不少因为分支机构分散在各地，突发状况发生后联动不及时，把小事拖成大事的例子。远的不说，前几年南方一个门店因为线路老化起火，隔壁五十公里的分公司就存着两套备用的灭火设备，但是之前没有明确的联动机制，门店负责人打了一圈电话，从区域经理问到总部，再从总部通知到分公司，整整耽误了四十分钟，本来能控制的小火变成了大灾，还差点伤了人。从那之后我们就下了大功夫，结合过往的经验教训，梳理出这套完整的分支机构应急联动办法，说白了就是为了实现“一方出事，多方支援，最快速度把损失降到最低，把人护好”，不是摆出来应付检查的空话，是真能用上的实招。

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的，是建立总部与各分支机构、分支机构与分支机构之间的常态化应急联动机制，整合分散在各地的人力、物资、设备资源，解决单一分支机构应对突发状况能力不足、资源不够的问题，最大程度保障员工、客户的生命安全，减少机构财产损失，保障业务整体平稳运转。说白了，我们开分支机构是为了做生意，但是员工的命比什么都重要，真出了事，能多抢十分钟，可能就能多救几个人，这就是制定这个办法最根本的出发点，所有规则都是围绕这个核心定的。

1.2适用范围

本办法适用于总部管辖的所有分支机构，包括但不限于各省级分公司、市级办事处、线下实体门店、驻外项目组、临时野外作业点，哪怕是只有两三个人