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临时绩效调整审批细则

我们都知道，正常情况下企业的绩效体系都是按既定周期、既定规则运行的，大到年度考核小到月度指标，提前定好对所有人都公平。但我做人力资源绩效相关工作快十年了，见过太多不在原定计划里的特殊情况：比如突然砸过来的紧急项目，几个员工连轴加班两三个月，本来的绩效指标根本体现不出他们的额外付出；比如原定的销售指标遇到行业突发变化，怎么干都完不成，不调整对员工太不公平；也有的员工临危受命接了离职同事的全部核心工作，一干就是小半年，拿着原来的工资干两个人的活，没地方诉求合理回报。之前因为没有明确统一的临时绩效调整审批细则，要么就是想调整没地方走正规流程，要么就是不同部门标准不一样，有人调了有人没调，反而闹出来不少矛盾，寒了不少老员工的心。所以为了规范临时绩效调整的全流程，兼顾绩效体系的稳定性和灵活性，真正做到公平公正认可每一份付出，我们制定了本细则，所有内容都讲得明明白白，方便所有人对照执行。

1总则

1.1制定目的

制定本细则的核心目的主要有三个，第一是规范临时绩效调整的申请、审批、执行全流程，避免出现标准不统一、暗箱操作等问题，维护整体绩效体系的公平性；第二是及时认可员工超出岗位职责的额外贡献，也能应对内外部环境变化带来的原有考核指标失效问题，让绩效结果真正匹配员工的实际付出；第三是在保持原有绩效规则稳定的基础上，增加体系的灵活性，避免一根尺子量到底，既不亏真好干活的员