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车间物料转运流程管理制度

我在生产一线车间干了快十年，从一线转运工干到车间调度，见过太多因为物料转运乱套闹出的问题：小到找料找半小时耽误生产，大到物料错发整批报废、转运违规出安全事故，前几年我们车间就因为转运工图省事混转了两批不同规格的原料，结果加工完成才发现，直接废了十几万的货，所有人那段时间的绩效都打了折。为了把这些坑填上，让整个转运流程顺起来，我们结合这么多年的实际经验，整理出了这套车间物料转运流程管理制度，从目的到职责再到每一步操作都写得明明白白，就是为了让所有人干活有依据，少出问题多省心。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

说白了，定这个制度不是为了卡大家，是为了三个核心目的：第一是保证物料转运准确，从根源上减少错发错转、混批混料的问题，避免给生产造成不必要的损失；第二是保证转运过程安全，杜绝乱堆乱放、违规行驶的行为，减少大大小小安全事故的发生；第三是提高转运整体效率，不会出现找不着料、转运车堵在路上的情况，保证生产连续不停车。我经手过太多因为转运乱导致停线的事，每次停线少则十几分钟多则几个小时，不仅耽误交期，大家还得留下来加班补产能，累得慌，所以把流程理清楚，对所有人都好。

1.2适用范围

这个制度适用于我们厂区所有生产车间内部、车间与车间之间所有类型物料的转运作业，不管是生产用的原辅料、加工过程的半成品、待出库的成品，还是生产产生的边角料、包装废料、工