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工程创优策划实施交底

我干工程快二十年了，见过太多项目一开始喊着要创优，墙上挂着策划方案，会上说了一堆漂亮话，最后到评优的时候到处补窟窿，要么实体质量差一截，要么资料缺东少西，到手的奖飞了，前期投入的精力财力全打了水漂。追根究底，不是策划写得不好，是交底没做到位——管理层不知道自己该抓什么，一线工人不知道要干到什么标准，整个创优就是喊口号，落不到实处。今天咱们开这个交底会，就是把咱们项目创优策划里的所有内容掰碎了说，从目标到要求，从责任到管控，每一件事都说到明处，让所有人心里都有数，咱们一起把活儿干到符合标准，顺顺利利拿到咱们目标的奖项。

1本次交底的核心目的与总体要求

1.1交底的核心目的

很多人觉得创优就是为了给公司拿块牌子装点门面，跟自己干活没关系，这个想法大错特错。咱们做创优，第一是倒逼自己把质量提上去，干出来的活自己看着舒服，业主用着放心，以后咱们出去说这个优质工程是我干的，脸上也有光；第二是通过创优梳理整个项目的管理流程，让大家干活都有标准，少走弯路，少出返工，最后反而省时间省成本。这次交底的核心目的，就是把公司和项目的创优要求，从管理层传递到每一个一线操作工人，让所有人都清楚“我要做什么、我要做到什么程度、出了问题该找谁”，绝不让创优策划只停在文件柜里。

1.2总体创优目标

咱们这个项目的目标很明确，就是确保拿到省级优质工程，冲击国家级优质工程奖项，所以所有的标