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2026年经营管理部门保密工作计划

一、工作总体目标

2026年经营管理部门保密工作以《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》及公司《保密管理办法》《经营信息保密细则》为核心依据，紧扣公司“十四五”战略收官期经营拓展核心任务，聚焦经营数据、合作信息、项目预案、内控规则四类高密级事项全生命周期管控，实现“零失密、零泄密、零违规”的核心目标：全年国家秘密类事项漏管率为0，公司核心经营秘密外泄事件发生率为0，保密检查发现问题整改完成率100%，涉密人员保密培训覆盖率100%，涉密载体全流程可追溯率100%，支撑公司全年320亿元营收目标、17个重点区域拓展项目、8项核心供应商谈判任务顺利落地，为经营决策、市场竞争、合规运营筑牢保密防线。

二、保密责任体系细化落实

（一）分层级明确保密责任清单

1.部门负责人第一责任：部门总经理作为保密第一责任人，全年主持不少于4次保密专项工作会议（每季度首周周三召开），牵头审核部门保密事项调整清单，对年度保密经费（合计12.8万元，其中技术管控系统升级6.2万元、培训演练3.5万元、载体管理2.1万元、应急处置储备1万元）审批负责，与公司保密委员会签订《经营管理部门保密责任状》，对部门发生的保密违规事件承担领导责任。

2.板块负责人直接责任：经营计划、商务合作、采购管理、内控考核4个业务板块总监为各板块保密直接责任人，