国企经理层成员权责清单与考核管理办法.docxVIP

国企经理层成员权责清单与考核管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实国企改革深化提升行动精神，完善中国特色现代企业制度，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，进一步规范企业经理层成员权责边界，强化考核评价与激励约束，激发经理层成员干事创业活力，全面提升企业核心竞争力，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》及国资监管机构关于推行经理层成员任期制和契约化管理的相关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股子企业的经理层成员，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师及企业章程规定的其他高级管理人员。

第三条权责清单与考核管理遵循以下基本原则：

（一）坚持党的领导。将党的领导融入公司治理各环节，发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用，确保权责划定与考核导向符合党和国家方针政策。

（二）坚持权责法定。依法界定董事会与经理层的权责边界，落实董事会向经理层授权制度，保障经理层谋经营、抓落实、强管理的经营自主权，做到权力与责任相统一。

（三）坚持契约导向。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，以权责清单为基础，以经营业绩责任书为载体，实行刚性考核、刚性兑现。

（四）坚持市场化方向。遵循市场经济规律和企业发展规律，建立与市场接轨的考核评价体系，实现职务能上能下、收入能增能减。

第二章权