月目标、月重点、周任务、月会、周例会：一张图说清楚它们的关系.docxVIP

你是不是也这样？

月初雄心勃勃定了目标，月中被各种杂事淹没，月底发现目标没完成，复盘时又说不出原因。

开了月会，定了重点，但到了周例会，大家又开始扯别的事。月目标和周例会之间，好像隔着一道墙。

这不是你一个人的问题。这是很多银行管理者都踩过的坑。

我自己也踩过。后来花了大半年时间，终于理清了这套逻辑，并且用在了团队管理中。今天分享给你。

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一、先搞清楚：这四样东西是什么关系？

很多人把月目标、月重点、周任务、月会/周例会当成四件独立的事，分开做。这是最大的误区。

它们的逻辑关系只有一句话：

月目标是靶子，月重点是射出去的箭，周任务是箭飞行的轨迹，月会和周例会是看箭有没有射偏的望远镜。

画成图就是这样的：

核心要点：

1??月目标：这个月要达成什么结果（一个数字或一个状态）2??月重点工作：为了实现月目标，这个月必须打穿的攻坚性工作，不超过3项。其他常规工作照常进行，但不作为本月重点投入的方向。3??周重点任务：从月重点工作中拆出来的本周必须完成的1项核心推进事项（管理者本人聚焦1项，团队成员可并行2-3项）。4??月会：复盘上月偏差，分析原因，找到方案，定出本月重点。5??周例会：看本周重点任务的进度，发现偏差及时纠偏。

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