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年终绩效面谈标准化五步实操提纲（管理者专用）

一、痛点认知

年终面谈压力最大。员工攒了一年的期待与委屈，进门那刻全写在脸上。主管一句话不对，全年信任打折。

有的主管年终只谈钱：“今年没涨，明年努力。”员工觉一年白干，春节都在憋屈。

有的主管算总账，把春天的错翻出来说。员工想“这都多久前了你还记”。

年终最易对比：“隔壁组都比你高。”一句话把人比跑。

有的主管自己也没底，被问“明年咋规划”答不上，员工更慌。

年终面谈常超时。想聊的全没聊完，散会各怀心事。

最可惜：年终本是该让员工“服气+有劲”的场，很多主管办成了“散场”。

新主管尤甚，怕谈钱怕谈差，能绕就绕，绕到头啥没解决。

还有主管把年终面谈当通知：“明年你还是这岗。”员工无参与感，来年更不出力。

公司不给人提纲，主管凭感觉，质量看运气。

有的主管年终才头回认真看员工全年数据，临时翻记录手忙脚乱，谈起来没底。

还有主管把年终面谈排进午休，半小时塞三件事，每件事都聊不透。

最可惜：年终该谈“明年往哪走”，很多主管只复盘“今年哪错了”，员工带着遗憾过年。

有的主管自己刚被老板谈完，带着情绪去谈下属，把上头的火撒到下头。

有的主管年终只谈工作不谈人，员工觉得“我就是个产出机器”。心没暖，来年劲从哪来。

还有主管把年终面谈当任务，卡点谈、赶场谈，员工排半天队。尊重都没给，谈啥都虚。

最可惜：年终是该画句号的场，很多主管