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集团公司战略管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司战略管理行为，明确战略管理职责，提升战略决策的科学性与前瞻性，保障集团战略的有效制定、执行与调整，实现集团持续、健康、高质量发展，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团公司总部及各下属全资、控股子公司（以下统称“各单位”）的战略管理活动。各参股公司可参照执行，或根据实际情况另行制定相关规定，但须符合集团整体战略导向。

第三条战略管理原则

集团战略管理遵循以下原则：

（一）战略引领原则：战略是集团发展的总纲领，各项经营管理活动均应服从和服务于集团整体战略目标。

（二）市场导向原则：密切关注宏观环境、行业趋势及市场变化，以市场需求为出发点，科学研判发展机遇与风险。

（三）统筹协调原则：加强集团总部与各单位之间的战略协同，兼顾短期效益与长期发展，实现资源优化配置。

（四）动态调整原则：战略管理是一个持续迭代的过程，需根据内外部环境变化及时评估与调整，保持战略的适应性与前瞻性。

（五）权责对等原则：明确各层级在战略管理中的职责与权限，确保战略制定科学、执行有力、监督有效。

第四条定义

本制度所称战略管理，是指集团公司为实现长期发展目标，通过对内外环境的系统分析，制定战略规划，分解战略目标，组织战略实施，并对战略执行过程进行监控、评估与调整的全过程管理活动。主要包括战略制