项目管理中常见的10种疑难杂症及解决方法.pdfVIP

这种言论别把时间浪费在进度报告上实实在在地干活才是最重要的这种言论背后的观点都是非常高尚的也可以被运用到任何项目管理工具或程序上然而在宣布进度报告完全无用武之地之前我们还需要从以下两个方面多加考虑一是如果出了问题必须依靠这些报告工具来解决二

1.项目工期不断延后

主要表现

项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中

项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延其原因各式各样其中包括计划不周意外频发及业务复杂等解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果这样成果会逐渐越积越多对于风险较高的项目来说这

包括计划不周、意外频发及业务复杂等。

解决对策

项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每

两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成

果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时

间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项

目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风

险管理。

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