人事部提交劝退员工的工作方案.docxVIP

人事部提交劝退员工的工作方案

为规范公司员工劳动关系管理，合法合规推进不胜任岗位、违反规章制度等不符合用工要求人员的清退工作，降低劳动争议风险，保障公司正常经营秩序，特制定本工作方案。

一、劝退适用范围与判定标准

（一）适用范围

本方案适用于与公司建立全日制劳动关系的正式员工、试用期员工，非全日制用工、退休返聘人员、劳务派遣人员的清退工作参照本方案执行，另有合同约定的从其约定。

（二）劝退前置判定标准

1.试用期不符合录用条件

需同时满足以下全部要件：①入职时已书面告知员工录用条件（含业绩指标、岗位技能要求、价值观要求等），员工签字确认；②试用期内有完整的考核记录，考核结果低于录用条件最低标准，且考核流程符合公司制度要求；③不符合录用条件的判定结果在试用期届满前作出并告知员工。

2.不胜任现有工作岗位

需同时满足以下全部要件：①岗位说明书明确该岗位的核心考核指标，员工已签字确认知晓；②连续2次绩效考核结果低于岗位合格线（绩效得分低于60分或排名处于部门末位5%区间，末位淘汰需配套岗位胜任力举证材料，不得仅以排名作为唯一依据）；③公司已针对员工不胜任项安排专项培训或岗位调整，培训/调岗后再次考核仍低于合格线。

3.严重违反公司规章制度

需满足以下任一情形且有充分举证材料：①连续旷工3个工作日以上或年度累计旷工5个工作日以上；②严重失职、营私舞弊，给公司造成直接经济损失5万元以上