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半成品流转管理计划

我在中小型机械加工车间做生产管理快十年了，这几年我们厂的订单结构从原来的少品种大批量，慢慢转成了多品种小批量，半成品在各个工序之间的流转频率越来越高，问题也跟着堆得越来越多。就说这大半年吧，光是因为半成品找不到、转错工序、存放不当报废的问题，就误了三次交期，赔了小十万的违约金，还平白浪费了快两万块的原材料。我天天泡在现场协调，看着操作工们放下手里的活满车间找零件，看着好好的半成品堆在过道沾灰氧化要返工，心里真的着急，所以牵头做了这个半成品流转管理计划，就是想把乱成麻的半成品流转彻底理顺，既给工厂降本提效，也给一线干活的师傅们减负。接下来我从几个方面把整个计划说清楚。

1计划编制背景与总体目标

1.1编制背景

其实半成品流转的问题不是一天两天了，原来订单量大，一个品种做好几千件，批量流转，大家都熟，不会出大错。这两年客户要定制化的越来越多，最多的时候车间同时开二十多个不同品种的订单，每个订单的半成品都不一样，上工序做完赶下一个活，就随便堆在门口，下工序要料的时候找不到，要么就是乱堆乱放碰坏了，要么放久了生锈，还占着车间的通道，叉车过都要绕着走。上个月就出了个事，一批急单的半成品，被上工序堆在暂存区的角落，上面压了别的批次的零件，下工序等了整整两天才找着，最后客户要的货发不出来，不仅扣了我们10%的货款，后续好几个订单都差点丢了。出了这个事之后，我跟各个工序的班